Mennonitische Kooperativen fördern die Entwicklung des paraguayischen Chacos

Mennonitische Kooperative im paraguayischen Chaco

Der produktive Chaco: Wie mennonitische Kooperativen ein umfassendes Modell fördern

In einer der trockensten Regionen Paraguays haben mennonitische Gemeinden ein kooperatives Entwicklungsmodell aufgebaut, das heute zwischen 6 und 7 % des nationalen Bruttoinlandsprodukts (BIP) ausmacht.

Unterstützt durch agroindustrielle Produktion, wirtschaftliche Formalisierung, Gemeinschaftsarbeit und eine langfristige Vision, haben ihre Genossenschaften den zentralen Chaco in ein wahres Zentrum wirtschaftlichen, sozialen und gesundheitlichen Wachstums verwandelt.

Im Jahr 2027 feiern die mennonitischen Kolonien des Zentral Chaco ihr 100-jähriges Bestehen in Paraguay. Sie kamen in ein unwirtliches Land, in dem es nur sehr wenig regnete und wo es weder Straßen noch Infrastruktur gab. Trotz dieser Widrigkeiten veränderten die Mennoniten ihre Umwelt radikal und schufen ein aufblühendes Umfeld.

Heute sind ihre Genossenschaften nicht nur führend in der Fleisch- und Milchproduktion des Landes, sondern gelten auch als einer der stärksten Wirtschaftsmotoren Paraguays. Der Kontrast zu der einheimischen Bevölkerung ist sehr deutlich zu messen, denn obwohl die Mennoniten weniger als 1 % der Landesbevölkerung ausmachen, erwirtschaften sie zwischen 6 und 7 % des Bruttoinlandsprodukts (BIP) Paraguays.

Darüber hinaus ist das Pro-Kopf-Einkommen der Genossenschaftsmitglieder sechs- bis achtmal so hoch wie der Landesdurchschnitt. Dieser Wandel geschah nicht zufällig, denn er basiert auf einem soliden Genossenschaftsmodell, tief verwurzelten Gemeinschaftswerten und einem konsequenten Management sowohl im produktiven als auch im sozialen Bereich. Der Chaco floriert, und das ist kein Wunder: Es ist die Strategie der Mennoniten.

Wenn man über Chaco spricht, spricht man zu einem großen Teil über Fleisch. Drei Fleischverarbeitungsbetriebe – im Besitz der Genossenschaften Chortitzer, Fernheim und Neuland – produzieren laut Alfred Fast, Präsident des Verbands der Produktionsgenossenschaften (Fecoprod) fast 30 Prozent des Fleisches, das Paraguay exportiert.

Doch die mennonitischen Fleischprodukte sind nicht nur für den Export interessant. „Von Anfang an haben diese Fleischverpackungsanlagen auch an den lokalen Markt gedacht“, bemerkte er. Marken aus dem Chaco, wie Agrochaco, Don Pepe und Frigochaco sind auf dem paraguayischen Tisch zum Synonym für Qualität geworden. Die Bindung zum Verbraucher ist so stark, dass sich viele mittlerweile aus Vertrauen für diese Produkte entscheiden.

Auch die Milchproduktion ist von strategischer Bedeutung. Die Chaco-Genossenschaften (6 im Zentralchaco) repräsentieren zusammen mit ihren benachbarten Genossenschaften in der östlichen Region etwa 90 % der industriell verarbeiteten Milch des Landes. Marken wie "Trébol" und "CO-OP" stammen aus diesen Genossenschaften und beliefern Supermärkte im ganzen Land. Hinzu kommen die Agrarprodukte Erdnüsse, Sorghum, Sesam und in geringerem Umfang auch Baumwolle und Sojabohnen, die zum diversifizierten Produktionsportfolio der mennonitischen Kolonien gehören. Einige Genossenschaften fördern sogar die Futtermittel- und Ölverarbeitungsindustrie durch gemeinsame Investitionen von Genossenschaftskapital und privaten Unternehmen.

Anteil der mennonitischen Kooperativen an der Gesamtproduktion der Bereiche Fleisch, Milch und Bruttoinlandsprodukts (BIP)

Es geht nicht nur um die Menge, es geht um die Vision. Die Genossenschaftsbewegung im Chaco hat ihre Fähigkeit unter Beweis gestellt, ihre Produktion zu industrialisieren, Wertschöpfungsketten zu integrieren und gegenüber traditionellen privaten Akteuren wettbewerbsfähig zu bleiben. Diese unter widrigen Bedingungen erarbeitete produktive Reife ermöglicht es im Central Chaco, heute als Logistik-, Agrarindustrie- und Exportzentrum zu fungieren. Wie Fast betont, beruht die regionale Entwicklung auf „echter Zusammenarbeit, nicht nur unter Mennoniten, sondern auch mit kreolischen, lateinamerikanischen und indigenen Produzenten“.

Kooperative Entwicklung und soziales Gefüge

Die wirtschaftliche Stärke von Central Chaco beruht auf einer gemeinschaftlichen Basis, die außerhalb des Genossenschaftsmodells nur schwer nachzubilden ist. „Das Beste, was man für jemanden tun kann, ist nicht, ihm Dinge zu schenken, sondern seine Produkte zu kaufen und ihm dadurch Kraft zu geben“, behauptet Fast. Diese Logik lässt sich auch auf nicht-mennonitische Gemeinschaften übertragen: Chaco-Genossenschaften kaufen Milch von Erzeugern in Gebieten wie Pirizal, Santa Cecilia und Campo Aceval, von denen viele nicht zu den mennonitischen Kooperativen gehören. Auf diese Weise werden die kreolischen und lateinamerikanischen Einwohner in den formellen Kreislauf integriert, ohne dass eine Mitgliedschaft erforderlich wäre, jedoch mit echter wirtschaftlicher Eingliederung.

Ein weiterer wesentlicher Aspekt ist die Arbeit mit indigenen Gemeinschaften. Durch Organisationen wie die Verband der indigen-mennonitischen Kooperationsdienste (Association of Indigenous-Mennonite Cooperation Services (ASCIM)) haben viele indigene Familien Zugang zu Wohnhäusern, Bauernhöfen, technischer Ausbildung und Beschäftigung in der Agrarindustrie erhalten. Mehrere junge Indigene haben sogar in Asunción oder im Ausland studiert. „Wir müssen sie als erstklassige paraguayische Bürger behandeln“, behauptet Fast mit einer Überzeugung, die über Rhetorik und Praxis hinausgeht. Denn wie er selbst sagt, kann keine Kultur überleben, wenn sie nicht sozioökonomisch stark ist.

Landwirtschaft wird mit modernen und effizienten Geräten betrieben

Im Laufe der letzten Jahrzehnte haben sich Genossenschaften nicht nur auf die Produktion beschränkt. In einem historisch isolierten Umfeld übernahmen sie Aufgaben, die der Staat nicht immer übernehmen konnte: Elektrifizierung, Straßen, Trinkwasser, Finanzdienstleistungen, Gesundheit und Bildung. Heute verfügen alle drei Kolonien über erstklassige Krankenhäuser, die sowohl ihre eigenen Bewohner als auch externe Bewohner versorgen. Diese Dienstleistungsstruktur festigte Chaco als funktional autonomes Gebiet, in dem die Wirtschaft einer integrierten Gemeinschaft dient.

Ein hochmodernes Ökosystem

Die Entwicklung im Chaco beschränkt sich nicht nur auf die Wirtschaft. Was das Gesundheitswesen betrifft, verfügen die drei Mennonitenkolonien über hochkomplexe Krankenhäuser, die sowohl die Mitglieder als auch die Bewohner der umliegenden Gebiete versorgen. In Fasts Worten: „Das Gesundheitssystem ist sehr fortschrittlich. Es werden viele Menschen behandelt, nicht nur aus den Kolonien, sondern auch aus den umliegenden Gebieten.“ Als Beispiel für diese Entwicklung nannte er einen beispiellosen Meilenstein: die Installation des ersten ZAP-X-Geräts in Südamerika in Neuland, einem modernen Gerät für die Radiochirurgie des Gehirns.

Die Technologie wird Ende Mai eingeweiht und ist ab Juni verfügbar. Sie hat das Potenzial, auch Patienten aus anderen Mercosur-Ländern zu behandeln. „Dies kann zu lokaler Unterstützung und Medizintourismus führen, da man eine erstklassige Behandlung erhält, ohne in die USA oder nach Europa fliegen zu müssen“, betonte er.

Auch das Engagement für die Umwelt ist Teil der erfolgreichen Stratigie der Chaco-Genossenschaft. Fast erinnerte daran, dass „es in Paraguay schon Windschutzanlagen gab und die Landnutzung verantwortungsvoll geplant wurde, bevor es überhaupt ein Gesetz dafür gab.“Heute erfüllen die Kooperativen von Chaco die strengsten Umweltvorschriften und führen sogar nachhaltige Initiativen wie Solarparks, Abfallmanagement und Wassergewinnungssysteme durch.

Landschaft des paraguayischen Chacos

Auch was die Formalisierung betrifft, zeichnen sich die mennonitischen Kolonien durch eine vollständig regulierte Wirtschaft aus. Von der Primärproduktion bis zur endgültigen Dienstleistung arbeitet die Genossenschaft unter Einhaltung gesetzlicher Vorschriften, formeller Verträge und einer vollständigen Rückverfolgbarkeit. Es ist ein Modell, bei dem Effizienz nicht im Widerspruch zu Transparenz steht. Zusammengenommen machen diese Faktoren die Region Central Chaco zu einem Maßstab für eine umfassende Entwicklung, die über die landwirtschaftliche Grenze hinausgeht.

Anstehende Herausforderungen: Infrastruktur, Energie und Wasser

Trotz seiner bemerkenswerten Fortschritte ist das Chaco-Kooperativmodell nicht ohne Herausforderungen. Laut Fast konzentrieren sich die aktuellen Herausforderungen auf drei Schlüsselbereiche: Straßeninfrastruktur, Stromversorgung und Zugang zu Wasser. „Derzeit sind viele Verbindungen wegen der Regenfälle unterbrochen. Es wurde schon viel getan, aber es sind noch mehr Investitionen in Straßen nötig“, warnte er. Diese Situation wirkt sich direkt auf die Ernte- und Vermarktungslogistik aus, da Tausende Hektar Anbaufläche – insbesondere Sesam – aufgrund fehlender Bewässerung oder unbefahrbarer Straßen nicht optimal genutzt werden.

Das Stromproblem ist sogar noch struktureller Natur. Der Energiebedarf stieg mit der Entwicklung der Industrie, jedoch wurde das Netz nicht im gleichen Tempo ausgebaut. „Viele Industriebetriebe können sich nicht niederlassen, weil es nicht genug Strom gibt“, sagte Fast. Tatsächlich war der Zentral Chaco selbst am Tag des Interviews ohne Strom, was darauf schließen lässt, dass die Infrastruktur mit der Produktionsdynamik der Region noch nicht Schritt halten kann.

Wasser ist das andere große systematische Problem. Obwohl die Gemeinden effiziente Systeme zum Auffangen von Regenwasser entwickelt haben, erfordert das prognostizierte Wachstum neue Lösungen. „Wir brauchen Wasser für die Bevölkerung, die Industrie und die Primärproduktion“, betonte Fast und schlug vor, dass intensive Nutzpflanzen wie Obst- und Gemüseanbau nur dann gefördert werden könnten, wenn die Wasserverfügbarkeit gewährleistet sei.

Diese Engpässe überschatten die großen Erfolge der Kooperativen nicht, markieren jedoch die physischen Grenzen des derzeitigen Wachstums. Damit das Chaco-Modell weiter wachsen und sich entwickeln kann, ist eine Kombination aus staatlichen Investitionen, öffentlich-privater Zusammenarbeit und strategischer Planung erforderlich.

Informationen aus der Zeitung "abc.com.py" Übersetzt und angepasst